基本生活常识课程的建议，基本生活常识课程的建议和意见

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于基本生活常识课程的建议的问题，于是小编就整理了1个相关介绍基本生活常识课程的建议的解答，让我们一起看看吧。

公司问题成堆，常识性和重复性错误多，老板通知员工书面反映问题、提建议，你怎么看？

可以书面形式反馈问题，但是建议实行不记名制。这样员工才敢放心大胆的说实话，反应真问题。问题收集以后，公司领导需要归类汇总问题，针对这些问题，是制度流程层面的，看是否合理，如果合理，解释合理性，要求员工遵守。如果不合理，那就需要调整。是常识性和技能方面的，那就需要加强员工的培训，让员工掌握基本技能，熟悉常识性知识。避免重复性问题。

没有到你们公司调查，不太了解实际情况，但几乎可以肯定，你公司最大的问题不在员工，而在你们的老板。

解决你们问题的方法也只有两种：一是老板改变管理思想，二是老板退到幕后不做具体管理有职业经理人管理。

还有你们问题成堆，而且都是重复性常识性错误，你们老板还要你们书面写出来，还提出改进建议。

这个看是很好，其实，我可以肯定地负责任地讲，你们也只是写写提提而已，不会有什么结果。除非你们老板自己改变了。但是，如果你们老板改变了，他大概也不会让你们书面写了。

我还可以肯定，你们公司的问题，你们都非常清楚出在哪里，而且，你们大概都知道怎么解决，哪怕那个解决方法有可能不是最好，但，你们自己一定有自己的解决方法。

既然老板让你们书面写出来，你们不妨就写吧。最好有人能够书面写出来：老板，公司现在的状况，员工有责任，您也有责任。希望利用这个机会，员工进行反思，您也要进行反思。只有我们都改变了，公司问题才能从根本上解决，公司才能发展起来。

以上仅仅是猜测，如有不当，请勿介意。

解决不了问题是能力的问题；重复出现的问题是态度的问题；发现不了问题是最大的问题。

作为老板可以根据以上三点来评判他的员工，如果是能力的问题就提升能力方面下功夫；如果是态度问题，可以人事谈话，不行就走人。如果是最后一种情况，直接换人!

所以，不能简单的要求员工写建议，得先分清楚是哪一种情况先!

感谢有机会回答问题。茉莉觉得这个要看公司的情况怎么样。

还是那句话，首先看收入，如果收入可以，然后公司前景也可以，那我们就要发挥主观能动性，就帮助老板去让公司变得更加有秩序，让公司真的走上良性的运作轨道。

但是这样也要注意提问题的技巧，因为其实提建议也是要注意技巧的，这个公司不是我们自己爸爸妈妈开的，有些事情还是要甄别一下再提意见。

例如某些项目是老板的直系亲属或者是他重点提拔的人开发的，这个就要持有保留意见了，因为不知道老板他自己还有没有其他的想法，有时真的直言，好像对自己没有什么好处，其实职场也就这样一回事，茉莉觉得自己现在也是蛮虚伪的，就是会衡量一下才回答老板的问题。

第二就是不需要提建议的情况，比如说这个公司没有什么资金支持，而且发展的也不好，那还提啥建议啊，直接就走人了，不需要浪费时间。

公司问题成堆，常识性和重复性错误多，老板通知员工书面反映问题、提建议！

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看起来老板想集思广益，充分听取员工意见和建议，然后进行汇总和做出有针对性的改进措施！老板的思路属于按部就班，就像中国传统武术的套路一样，是按照套路出招的。而实际上，这种办法只能说是死搬硬套，这也是传统武术在搏击中无法战胜自由搏击的原因之一。记得小时候看霍元甲的电视，霍元甲独创的权术是在偷学霍家迷踪拳的时候，根据破绽研究出的应对拳术；而到了陈真那里，陈真琢磨出最直接的拳术就是以最快的速度把敌人打到；这就是自由搏击术与传统武术套路的区别。

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个人认为，既然公私问题成堆，是不可能一步就解决到位的；为什么不把容易解决的、急需解决的优先解决？企业管理是一个循序渐进、持续改进的过程，任何寻求一步到位的管理思路，都不可能一劳永逸。既然不可能一劳永逸，为什么不把一刀切式的割草行动，变成有针对性的拔草行动呢？割草之后，草还会长起来；拔草之后，草只会越拔越少。解决问题也是如此，既要找准问题根源，做到从根本上来解决；解决一个问题，避免一种问题的持续发生。在解决问题的同时，并不影响充分听取员工的意见和建议，发现更多问题和寻求更多的解决方案；这种思路，双管齐下也未尝不可。

企业管理，最忌讳东一榔头西一杠子；解决问题要坚持解决一个，不会复发，这是根本。如何做到从根本上彻底解决，那就是不能走形式，要彻底，不能有的人严厉，有的人网开一面；制度就是一面墙，任何人都不可能逾越这堵墙，否则制度将不再是制度，仅仅是约束老实人的“制度”而已。如果企业能做到这一点，问题整顿的效果已经基本能够得到保证；只要坚持下去，一年半载必将会有质的改变。

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到此，以上就是小编对于基本生活常识课程的建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于基本生活常识课程的建议的1点解答对大家有用。